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钱的事人的事一个从业13年的行业者自述

发布时间:2020-02-11 05:50:12 阅读: 来源:砌块成型机厂家

作为游戏圈的一条研发狗,游戏从业13年,先后开发运营过23款产品,其中历经端游、页游、手游。14款游戏产品的制作人。

做游戏是一项需要持久热情去燃烧的事业,千军万马独木桥,若为情怀全可抛。无数苦逼领风骚,闲来静处听波涛。

游戏研发往大处说是创造一个世界,虚拟一个现实,出售一份快乐。往糙里说其实就是以做好玩的游戏为目的来满足自己的虚荣感、成就感、还有对于物质追求的贪婪与满足。

游戏研发其实本质上与传统行业差别不大,无非也就是四件事:1,钱的事儿。2,人的事。3,业务的事。4,物的事儿。那让我们来先扯几个敏感词:

工作与生活。刚开始的时候,你可能会凭着一腔热血,奋不顾身的投入到工作中,不分白天与黑夜,不分家里与公司,除了吃喝拉撒睡,你的生活就是工作,你的工作就是生活,两者之间完全没有任何界限,完全的融合为一体。你开始变的更加热爱事业,更加感觉到为了自己的梦想而努力是多么的重要与有价值。然而,这一切并不正确,虽然你那么热爱你的工作,那么渴望你自己的梦想成真,但一切均需要你脚踏实地,埋头苦干,认真的走好当前脚下的每一步。生活不应该与工作有那么多的交集,生活就是生活,工作就是工作,就好像公私分明一样,公就是公,私就是私。必须界限分明,你应该多抽出一点时间来,去陪你的家人,好好体验生活的意义与价值,列宁同志讲不会休息的人就不会工作。你的事业与梦想应该永不放弃的一直努力去执着追求,而你的生活也必须合理的分配时间去充分体验。否则,会形成恶性循环,周而复始,生活不像生活,工作无法持续的高效与有价值。

加班与高薪。对于加班这个问题,我们首先不能去一概而论,这是对还是错。毛主席讲:具体问题,具体分析。虽然说游戏行业加班是一个常态,但这其实是一种病态。在我看来,只有一种情况下是应该加班的,就是在既定计划被市场快速变化打乱了节奏,需要快速反应去应对,大家去为了一个时间点里程碑目标而加速向前,具体为小到马上就要处理解决的S级BUG。大到要提前制作出版本上线迭代更新。只有这种情况下,加班才是有价值与有意义的。否则加班在我看来无非就三种情况:1,版本计划就没有仔细的制定好,导致中途改动很多。2,团队过于散漫、无能、完全丧失了向心力、凝聚力、战斗力。3,鉴于以上的两种前提下,导致突发的情况太多,屋漏偏逢连夜雨的情况频发,救火式的加班比较多。这里要特别说一下,强制性的加班,这简直就没有任何道理与实际价值,员工无非是在公司打打游戏,混一顿晚饭,看看淘宝,刷刷微博而已,纯属浪费公司的水电费。再来说高薪,一个适当高点的薪水是无可厚非的,只要是人就都需要吃喝拉撒睡,均需要消耗一点成本,不要总拿着你自己的梦想去给团队成员开空头支票,整天的画饼充饥没有任何价值,普通的员工追求的无非是一份工作而已,他们是不会相信公司所谓的前景,他们更相信自己眼前的钱途。那么你的个人薪资待遇,至少说明了三个问题:1,你的上司对你个人价值的认可程度,话不用说的太好听,薪资待遇就是决定了你在你老板眼中的价值量化。2,薪资待遇在你们公司还没有开始共富贵的时候,那就是你生活成本的全部来源,直接决定着你个人的生活质量,一个伟人曾经说过:一个人的成就如何?完全取决于他吃什么。话糙理不糙,因为这个伟人就是我。你的生活质量一直处于贫困线上挣扎,那公司如何能指望你可以力挽狂澜,扭转乾坤呢?凡是说企业的高管、创始人、合伙人等要拿低薪水,甚至不应该拿薪水,说这话的人,我就操你大爷!连同八辈祖宗。人家搞传销的,都得多少给口饭吃吧,人家搞宗教的,也得日行一善吧。上面的人如果不先富起来,过得好一点,下面的人又怎么能相信,你能带领他们富贵呢?说的简单点,你一个老板,自己开个奇瑞QQ,还整天给人家谈人生谈理想,一会兰博基尼,一会玛莎拉蒂,一会法拉利,一会保时捷的,他妈的三皇一后都他妈让你说完了,你也不想想人家员工相信吗?跟你着你混,能买个电瓶车骑着就不错了。3,高薪是有针对性的,是一份信任,是一份鼓励,是一份责任,当然你也得真有那个本事,没有金刚钻,别揽瓷器活。自己是棵小蒜苗,就别装那个大瓣蒜。否则就是自取其辱,人总容易高估自己的能力,低估别人的能力,但实际上你不比别人牛逼多少。成熟的麦穗总是低头,只有半瓶子水才总是逛荡。当然也要相信自己,在这个世界上,没有办不好的事儿,只有办不好事的人!

节奏与习惯。过犹不及,物极必反,否极泰来。我们必须承认,我们的节奏感很差,公司更应该保持着一种既定的节奏去运转。节奏是做同一个操作或者同一件事情的间隔时间轻重尺度,尺度把握不好,就会出现沟通上的反噬力。沟通反噬力:首先要明确目的,这是设计思考的过程,但通常在具体执行过程会出现偏差,导致沟通过程中的某个点变成了黑洞,导致口中千言,离题万里,不知所云。这还不是最坏的,最坏的是在黑洞中会出现反噬力,出现与你沟通目的相反方向的作用力,导致沟通后的结果还不如不沟通。把握住目的才是沟通关键。许多次惯例,才能形成一点点惯性,许多次惯性才能形成一点点习惯,许多次习惯,才能形成一点点文化。

少壮不努力,长大做游戏。虽然很苦逼,坚持别放弃!

上文书说道,游戏研发圈儿里的几个敏感词,主要是为了博大家一笑,当然我说的也是一种常态。我们花开两朵,各表一枝。

计划与变化的节奏。战国时代的子思他老人家说:凡事预则立,不预则废。说的糙点就是,你无论干什么事儿,都必须有明确、清晰、精准的计划作为基础保证才行,否则你就别干了,因为干了也是白费。各位看官,看到这里一定会有傻逼跳出来说一句:计划没有变化快。对!没错。说这句话的人就是傻逼。你说你连做个像样儿计划的能力都没有,当突然来袭的变化来临,你又如何有能力去应对那个变化呢?

计划当然不是一成不变的,否则就会走入一个极端——刻舟求剑。计划也不能频繁的改变,否则就会走入另一个极端——朝令夕改。两种极端做法都要不得,前者愚笨,缺乏具体问题具体分析的能力。后者,会让团队迷失方向,丧失信心与战斗力。

计划应该怎样做呢?在我看来一份相对靠谱的计划不是靠多么详尽的描述,或者是多么复杂的表格而组成。主要是看内容的条目实际的落地可执行性如何?它应该由what,why,who,how,where,how much,when而组成。计划是用来拿来执行的,不是用来应付上级检查的,也不是用来糊弄自己的,所以不认真对待计划的人,不是傻逼是什么呢?连基本的预测与规划能力都没有,那给你个项目你就会祸害玩家,给你个团队你就会把团队带到万劫不复。

许多事情不到正面面对的时候,你永远发现不了。这就好比不管别人讲游戏研发到底如何如何,你自己没有亲自实践过,没有趟过必须趟过的坑,那就永远不知道。因为别人告诉你,你也不信,别人团队的情况与你团队的情况也完全不同,最重要的一点是,我也不能剥夺任何人犯错的权利。正是由于这样,就必须将所有的计划给自己预留足够的回旋时间与空间。

什么是能力呀?别人搞不定的事儿,你能搞定。别人搞不定的人,你能搞定。这是牛逼的具体体现。但是能力还有另外一种解释。

领导的艺术与魅力在于点滴的平时。你的自信来源于你长时间的自律与表率。你的掌控力来源于你身先士卒敢打敢拼的狼性精神。你的亲和力来源于你从不摆臭架子。你的威信来源于你平时与大家沟通交流的点点滴滴。你的能力来源于你说到做到,脚踏实地,埋头苦干,不浮躁,接地气。怀菩萨心肠,行霹雳手段。

招聘现成的与培养半成品。这确实是个很纠结的命题,实际操作的10几年中,越来越感受到各种心酸苦涩。按照分工来说,程序是必须要招聘专业能力过关的,没有任何实际培养的价值,时间成本太高,并且会让项目的不确定性、风险性成倍增加。美术也必须是招聘专业能力过关的,必要的时候还推荐中小CP使用靠谱的美术外包,一把一结算,概不拖欠。省心又省钱,时间相对也好控制。策划如果你个人能力足够强,倒是可以尝试着培养几个,但是目前的年轻人,早都长江后浪推前浪,把我们拍死在沙滩上了。悟性不高的,带起来也很费劲,也是强烈推荐找专业能力过关的。

招聘面试很重要,无非也就是从五个方面入手去了解一个人的基本面:1,态度。是否端正、认真?2,责任。是否有担当?3,执行力,专业能力与综合素质(管理能力、沟通能力等)。4,基本家庭背景,了解基本成长环境。5,性格。性格几乎在后台是不可以改的,所以慎重选择。一定要招聘那种彼此互相欣赏的,至少身上有1-2个闪光点的,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。

信任与忠诚。抛开信任去谈忠诚就是在扯淡。信任是现在中国最宝贵的东西,你如何让我相信你,这是最难解决的命题。我们没有理由与资格要求员工一定对我们,对公司忠诚,虽然这是传统美德,忠孝仁义礼,忠诚排在第一位,一旦遇到对你忠诚的部署,就待它如初恋吧,许多老板嘴上虽然不说,但是心里爱的要死,这也是为什么中国古代帝王那么宠幸太监一样的道理。因为忠诚问题太难解决了,除非你是曹操一样的一代枭雄,否则宁可我负天下人,不可天下人负我的话就别讲了,反过来挺合适,地势坤,君子以厚德载物。

稻盛和夫那老头说过:管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。关于沟通猫有猫道,狗有狗道,我若是耍个大刀,大家别揍我。沟通的四大原则:一、口乃心之门户,必须本着一颗诚挚的心去与人沟通交流。二、沟通必须讲究方式方法,表达同一个意思可以有100句话,别拣最难听的那句说。三、沟通必须讲究时间、场合(空间)不同的时空导致不同的沟通结果。四、沟通必须用心、坚持,无坚不摧。

我所认为的牛逼必定具备七个维度:沉稳,责任,细心,诚信,胆识,气度,积极。

简单说说立项,立项的四维坐标:题材、类型、画面、风格。详细坐标流程:1,世界观。2,核心系统结构。3,核心玩法。4,核心数值体系。5,核心收费点。6,目标用户群体。7,产品特色可视化对比。8,图量表。9,版本详细计划及里程碑。箭头形构建:玩法、资源、功能,数值体系,收费模式。

立项流程战术层级:1,总体印象沟通会。2,具体立项正式会议。3,具体项目策划设计案、图量表、首月具体落地工作计划。4,具体功能玩法设计详案。5,开始执行预演。6,调整所有设计案为落地执行案。

一个人不知道学习,是因为知道的太少。毛主席都说,三天不学习赶不上刘少奇。一个公司、项目没有问题,说明问题太多,根本列举不过来。发现问题,解决问题不是特别重要的能力,重要的是有能发现核心关键问题与解决核心关键问题的能力。什么叫核心关键问题?就是只要你将这几个问题解决了,那么公司、项目的其他问题就都是四个字:迎刃而解。

那么核心关键问题,如何发现?在一段时间范围内,一定条目集合里,去不断的迭代调整寻找。道生一,一生二,二生三,三生万物。道都不过如此,所以重点一般不能超过三个,超过了也就没有所谓的重点了。核心关键随着时空的转换与推移,会不断的改变,要做到与时消息,与时偕行,与时俱进。

与人沟通问题的源头,都是从你内心的疑问句开始的,比如:你有时间吗?您要不再考虑一下?您方便吗?换一种心态,其实所有的疑问式的语句均可以修改成肯定语气。

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